近來就注冊會計師未來的走向做了一個調查，在參與調查的近900張問卷中，其中注冊會計師欲向管理層發展的占58.9%；成為財會界專家從事會計研究的占24.7%；愿意繼續留在事務所從事注會行業的則占16.5%；這些數字體現了現今注冊會計師們的價值趨向，那么在社會經濟生活中扮演越來越重要角色的注會們，到底怎樣的取向和社會地位才能實現自身價值最大化呢，他們的未來到底意味著什么呢？

    回想安然、世通和發生不久卻震驚世界的意大利帕瑪拉特案件，共同的特點就是財務造假而最終導致企業轟然倒塌，這一計警鐘相信敲醒了不少企業高層的腦袋，那么即將濟身于企業高層的注會在此借鑒到的是什么呢？是準備好了站在企業的角度想方設法有效的管理企業實現內部控制的有效決策做一個為企業著想的CEO？還是規規矩矩的管好企業財務充當合格的CFO呢？似乎都無從定論。我們先看看我們的高層聯手合作的“佳績”吧。美國企業丑聞不斷醞釀的安然到世通、施樂、意大利的帕瑪拉特案件，頻率之多規模之廣，大有引發多米諾骨牌效應的趨勢。每一起丑聞的都會露出一位CFO骯臟的雙手和貪婪的雙眼，現在，SEC正對世界通信的前任CFO斯科特。沙利文進行調查，他和公司老板伯尼。艾伯斯關系非常之好，達到了“狼狽為奸”的程度，這在華爾街流傳已久；安德魯。法斯托是負責安然公司財務報表設計的天才人物，這位腦袋用錯了地方的天才也受到了SEC的特別“關照”；我們再來看看國內的一些企業又做了些什么，錦州六陸經濟技術開發有限公司在年報披露中處處捉襟見肘，會計年度上的失誤，財務狀況頻頻筆誤，對投資者造成的負面影響，不禁要問被尊稱為企業的CEO、CFO們是不是真的那么麻痹，還是該從基層好好的強化一下初級會計？

    財務、投資、營銷等所有的方面被看待作為企業價值增值的支持功能，作為一個替代，關于價值核心的導入將由經營和財務等方面來完成，那么CEO和CFO的職責是在公司里引導和保持這個價值管理。身為亞信財務長官的韓穎就穩穩的把握CFO職責，把亞信的前途發展視為己任，知識結構和經驗豐富的注冊會計師對企業的價值取向也該忠實于財務事實，結合自身的專業配以豐富的經驗，設身處地的為企業未來命運著想，作一個心底無私天地寬的高層管理。做事嚴謹不受權利使然的韓穎堅定的說道：中國不缺CEO，真正卻的是CFO；其實濃筆重彩推出韓穎的用意所在，只是希望在中國的企業中通過凸顯亞信財務總監韓穎，而帶領未來的強大的中國企業的CFO時代早日來臨。